WIN-WIN-WINTER PARK 2025: Između hypea i činjenica

Važno je naglasiti da je potrošnja ostvarena bez izdavanja fiskalnih računa. Okolni ugostiteljski objekti djelomično fiskaliziraju promet, ali oni pripadaju drugim lokacijama. Spajanje tih prihoda s nefiskaliziranom potrošnjom u jedinstvenu cifru predstavlja narativnu kompilaciju, a ne ekonomsku analizu.

---

Nakon završetka ovogodišnjeg Winter Parka u Bihaću, javnosti su na press-konferenciji predstavljeni podaci o, kako je rečeno, „snažnom turističkom, promotivnom i ekonomskom efektu“ manifestacije. Posebno je odjeknula tvrdnja da je prosječna potrošnja po posjetitelju iznosila oko 60 KM, što bi, prema toj računici, značilo višemilionski prihod, čak i bez uključenih prihoda lokalnih hotelijera i ugostitelja.

Problem s ovom tvrdnjom nije u ambiciji, nego u metodologiji. Kada se postavi pitanje gdje, kada i kako je taj novac potrošen, priča prelazi iz područja mjerljivog u zonu promotivne interpretacije.

Posjećenost na Trgu

Gradski trg, na kojem se odvijao centralni dio programa, ima oko 6.000 m² površine. Tokom nastupa pet do šest najpoznatijih izvođača, trg je bio popunjen do maksimuma kapaciteta. Analiza rasporeda publike i gustoće na fotografijama pokazuje da maksimalna popunjenost Trga iznosi oko 2,5–3 osobe po m², što daje približno 16.500 posjetitelja. Sve zaokruženo na više, jer u obzir uzimamo ukupnu površinu kao iskoristivu što nije tako, kao i sam vrhunac pojedinačnih događaja.

Procjena, ponovo optimističnija i koja vjerovatno nije realna, pokazuje da oko 45% posjetitelja kupuje piće, što znači oko 7.500 kupaca. S prosječnom potrošnjom od 15 KM po osobi (što sigurno nije odgovaralo stvarnom stanju ), ukupna potrošnja po večeri iznosi oko 111.000 KM. Uzimajući u obzir 5–6 glavnih koncerata, realna ukupna potrošnja na Trgu kretala se između 550.000 i 670.000 KM.

Manji šator – dodatni prostor

U sklopu Winter Parka, na lokaciji „Bigram“, radio je manji šator, dimenzija cca 60 × 15 m (900 m²), u kojem su se održavali koncerti kada na Trgu nije bilo događaja. Za stajaću publiku u zimskim uvjetima realna gustoća je 2,5–3 osobe po m², što daje kapacitet od oko 2.500 posjetitelja po događaju.

Procjena potrošnje u šatoru je nešto veća i otprilike se radi da 65% posjetitelja kupuje piće, s prosječnom potrošnjom od oko 18 KM po kupcu. To znači 25–30.000 KM po eventu, a za ukupno 10–15 večeri šatora ukupna potrošnja iznosi 300.000–450.000 KM.

Zbirno – Trg i šator

Na Trgu se procjenjuje da 40–50% posjetitelja kupuje piće, s prosječnom potrošnjom od 15 KM po kupcu, što po koncertu daje 54.000 KM, a za svih šest glavnih večeri ukupno 320.000–400.000 KM. Zbirno, Trg i šator daju realnu, optimističnu procjenu potrošnje u rasponu od 620.000 do 850.000 KM – što je značajno ispod promotivno iznesene brojke od 60 KM po posjetitelju.

Fiskalna dimenzija

Važno je naglasiti da je potrošnja ostvarena bez izdavanja fiskalnih računa. Okolni ugostiteljski objekti djelomično fiskaliziraju promet, ali oni pripadaju drugim lokacijama. Spajanje tih prihoda s nefiskaliziranom potrošnjom u jedinstvenu cifru predstavlja narativnu kompilaciju, a ne ekonomsku analizu.

Odgovornost čelnih ljudi

Čelni ljudi grada imaju pravo odlučivati o prioritetima i ulaganjima. Javna sredstva ne moraju uvijek donositi financijski profit, niti svaka odluka zahtijeva višemilionske bilanse. Ono što se očekuje jest iskrenost prema javnosti i razlika između političkog prava i ekonomskih činjenica. Kada se nefiskalizirana potrošnja, procijenjena „odokativno“, predstavi kao mjerljivi ekonomski uspjeh, problem nije u iznosu, nego u prezentaciji. Winter Park je bio posjećen, Trg i šator su bili puni, a manifestacija je imala društveni efekt. Bihać se pokazao dobrim domaćinom i organizatorom i s ovim bi sva priča trebala završiti. Ići s ekonomskom opravdanošću ili “ekonomskom računicom”, bez vidljivog fisklanog praćenja ukupnog efekta, kao jedinog konkretnog argumenta je neozbiljno. Činjenica jeste da su pojedinci dobro zaradili. Da imamo zadovoljne goste i zadovljne ugostitelje. Iz te perspektive možemo reći da se radi o win-win situaciji. Vuci siti i ovce na broju, a ovaca uvijek ima.

O. Delić